上文《CRM系列：如何進(jìn)行經(jīng)銷商管理?(1)》中我們簡(jiǎn)單探討了企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)銷商管理前，應(yīng)先決定企業(yè)對(duì)于銷售渠道的策略方向，接著企業(yè)該辨識(shí)哪些經(jīng)銷商可以當(dāng)作合作伙伴來(lái)經(jīng)營(yíng)。本文，我們來(lái)討論如何在管理上進(jìn)行經(jīng)銷商管理差異化：

一. 經(jīng)銷商管理基本商業(yè)模式

　　企業(yè)與經(jīng)銷商往來(lái)時(shí)，要記住經(jīng)銷商因?yàn)椴皇鞘芤嬲撸⒉粫?huì)主動(dòng)幫原廠。因此企業(yè)在管理時(shí)，需從事業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、銷售管理、行銷管理、關(guān)系管理及物流管理等五個(gè)層面進(jìn)行管理，讓經(jīng)銷商愿意跟著原廠一起行動(dòng)。下述針對(duì)事業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、銷售管理及行銷管理進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)明。

　　1、事業(yè)經(jīng)營(yíng)管理角度

　　「對(duì)待老朋友要比對(duì)待新朋友還要好」管理理念，除了告訴經(jīng)銷商未來(lái)3~5年企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向規(guī)劃外，考量到彼此的投入給予資源，給經(jīng)銷商信心，讓經(jīng)銷商看到未來(lái)獲利的空間;另外，在人力資源規(guī)劃上，有些情況原廠甚至也會(huì)影響經(jīng)銷商人事安排，確認(rèn)該業(yè)務(wù)代表性質(zhì)屬于適合開拓客戶還是維系原客戶。

　　2、銷售管理角度

　　需考量通路布局、報(bào)價(jià)、產(chǎn)品銷售組合、商機(jī)管理、經(jīng)銷商計(jì)畫、客戶滿意度、信用額度管理、現(xiàn)金流管理等，其中經(jīng)銷商計(jì)畫內(nèi)容包含回饋計(jì)畫、種子計(jì)畫、價(jià)格保護(hù)計(jì)畫、庫(kù)存更新計(jì)畫、經(jīng)銷商培訓(xùn)計(jì)畫及行銷資源計(jì)畫，對(duì)于重點(diǎn)客戶可針對(duì)價(jià)格支援、技術(shù)支援、售后服務(wù)支援、客制化服務(wù)進(jìn)行服務(wù)差異化。

　　3、行銷管理角度

　　從市場(chǎng)分析、行銷組合及促銷管理進(jìn)行切入，其中促銷管理可以先進(jìn)行市場(chǎng)區(qū)隔/ 選擇/ 定位、制定行銷目標(biāo)、預(yù)算編列、傳遞訊息、媒體計(jì)劃及執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃。

二. 經(jīng)銷業(yè)務(wù)代表的管理重點(diǎn)

　　在說(shuō)明經(jīng)銷業(yè)務(wù)代表管理重點(diǎn)前，企業(yè)應(yīng)先檢視人員組織分工，業(yè)務(wù)代表是否同時(shí)負(fù)責(zé)直接客戶與經(jīng)銷商客戶的業(yè)務(wù)服務(wù)，如果答案是肯定的。

　　在這里強(qiáng)烈建議將直接客戶與經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行職務(wù)區(qū)隔，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是經(jīng)銷業(yè)務(wù)代表只負(fù)責(zé)經(jīng)銷商業(yè)務(wù)服務(wù)。為什么會(huì)這樣建議，主要是直接客戶與經(jīng)銷商業(yè)務(wù)服務(wù)特性有所差異、管理的重點(diǎn)也是有很大的不同，例如：如何談業(yè)績(jī)、如何談價(jià)格、交期安排、如何Review業(yè)績(jī)、付款條件與信用額度、合約管理、庫(kù)存管理等是經(jīng)銷業(yè)務(wù)代表的工作重點(diǎn)。

　　就企業(yè)角度，希望能成為直接客戶最大供應(yīng)商，客戶成長(zhǎng)亦帶動(dòng)企業(yè)一起成長(zhǎng);另一方面，希望經(jīng)銷商成為企業(yè)最Top業(yè)務(wù)代表(伙伴)，企業(yè)賺錢同時(shí)亦讓經(jīng)銷商一起賺錢。

　　經(jīng)銷業(yè)務(wù)代表的工作重點(diǎn)之一，合約管理，與經(jīng)銷商銷售合約的標(biāo)準(zhǔn)化極為重要，畢竟經(jīng)銷商與直接客戶不同，不是一張訂單就成立買賣關(guān)系，而是需要透過(guò)合約保障雙方權(quán)益，合約內(nèi)容包括合約主檔、合約標(biāo)的、合約期間等。大多企業(yè)并不重視這一點(diǎn)，往往與經(jīng)銷商只有口頭約定，但若真的發(fā)生問(wèn)題，卻沒(méi)有法律約束力可以保障企業(yè)權(quán)益，該經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)將轉(zhuǎn)稼于企業(yè)本身，甚至造成財(cái)務(wù)上的損失。

　　每一項(xiàng)工作重點(diǎn)都可以再展開議題樹，例如：經(jīng)銷業(yè)務(wù)代表與經(jīng)銷商要怎么談業(yè)績(jī)，經(jīng)銷業(yè)務(wù)代表是否對(duì)于市場(chǎng)的區(qū)隔及定位有一定的了解，企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析、是否看得懂損益報(bào)表，透過(guò)損益表了解經(jīng)銷商對(duì)于企業(yè)的投入程度、了解經(jīng)銷商在意的是業(yè)績(jī)還是利潤(rùn)等，這些都是經(jīng)銷業(yè)務(wù)代表所需具備之能力。

結(jié)語(yǔ)

　　除了銷售渠道策略、辨識(shí)經(jīng)營(yíng)伙伴及管理差異化外，產(chǎn)品策略也是在談經(jīng)銷商管理時(shí)必須被涵蓋討論，當(dāng)然售后服務(wù)也是不可忽視。

　　對(duì)經(jīng)銷商而言，售后服務(wù)就像一張保單，怎么提供經(jīng)銷商技術(shù)支援、怎么提供產(chǎn)品品質(zhì)的證明、怎么解決客戶提出的問(wèn)題與協(xié)助，也是在與經(jīng)銷商進(jìn)行商業(yè)談判時(shí)的一種籌碼。

　　企業(yè)與經(jīng)銷商進(jìn)行商業(yè)交流時(shí)，雙方不應(yīng)僅是以買賣交易關(guān)系來(lái)看待彼此，而是該思考如果將眾多的資訊進(jìn)行分享、統(tǒng)整、匯總及分析，以達(dá)到伙伴協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造彼此最大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

　　讀完這篇文章，企業(yè)可以選擇不予改變，或者企業(yè)可以從此刻開始，思考對(duì)經(jīng)銷商在管理上該如何改變，馬云語(yǔ)錄中有一句「改變是如此困難，但唯有改變，才可能成功」，因此改變才能突破現(xiàn)狀，才能有機(jī)會(huì)成功。

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