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中小企業(yè)CRM實施法則(一)——易犯的錯誤

發(fā)表日期:2016-03-21 19:52   文章編輯:桃子  

     過去只有大型企業(yè)才會考慮的CRM、ERP等企業(yè)管理軟件,隨著企業(yè)信息化的普及,許多中小企業(yè)也開始注意企業(yè)信息化的管理方式。
     面對一些實施經(jīng)驗并不豐富甚至從未接觸過CRM等軟件的企業(yè),如何科學正確的選擇產(chǎn)品和實施使用,是邁向企業(yè)信息化的第一步。
     過去幾年中,企業(yè)如果想導入CRM系統(tǒng)就得先有ERP系統(tǒng),之后才能考慮CRM項目的實施,當然這也說明ERP與CRM之間有著很多聯(lián)系,CRM可以為企業(yè)提供服務前臺到業(yè)務終端的整個流程,但是它也需要業(yè)務后臺流程的支持,說到這里就離不開ERP的存在。
     但隨著CRM系統(tǒng)發(fā)展的不斷完善,目前已經(jīng)有CRM系統(tǒng)具備了ERP系統(tǒng)的“進,銷,存”這三個主要功能,然而除了傳統(tǒng)企業(yè)外,不是所有的企業(yè)都需要進,銷,存,這要取決于商業(yè)模式,盡管ERP與CRM之間有很近的聯(lián)系,但ERP并不能像CRM一樣實現(xiàn)滿足所有企業(yè)的大多數(shù)管理問題。
     CRM實施的過程中首先會犯的就是CRM一定要有呼叫中心,從以往的角度來看對于銷售業(yè)務來說呼叫中心確實是重要的部分,但它不是必要的條件,因為CRM具備多種渠道實時溝通方式。
     再就是很多用戶會以為CRM是一對一的營銷或者銷售軟件,如果有這樣的想法的話只能說對于CRM根本不了解,CRM具備一對一銷售的流程,但不僅限于此,同樣要看企業(yè)的業(yè)務模式是怎么樣的。
     如今的CRM,除了管理銷售、客戶的軟件之外,更有很多功能的拓展,針對一些審批流程、日常協(xié)作,售后服務支持等管理,從客戶開發(fā)、更深入到客戶維護。
     對于中小企業(yè)來說,選擇合適自己的CRM,能夠適應企業(yè)個性需求,包括部署實施等,在初次使用時,會少走很多彎路。


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