經(jīng)濟危機之后，世界經(jīng)濟在萎縮。同樣，經(jīng)歷改革開放之后迅猛發(fā)展的中國也面臨著轉型挑戰(zhàn)。國內(nèi)大部分中小企業(yè)正在面臨著人工成本不斷攀升、利潤空間不斷壓縮等困難，如何轉型？如何在嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展？
八駿科技認為，國內(nèi)中小企業(yè)所忽略的管理成本的管控是此次危機中最大的切口，而CRM系統(tǒng)的實施將會成為中小企業(yè)最迫切的選擇！
一方面，在過去的幾十年時間里，國內(nèi)中大型企業(yè)逐步轉向信息化管理，運用先進的管理理念、制度及軟件，效率更高、反應更迅速等降低了企業(yè)的管理成本。而大部分中小企業(yè)一直處于以廉價勞動力博取市場的方式，這更大程度增加了與大型企業(yè)的差距！在當今經(jīng)濟環(huán)境下，無法縮減其他成本的情況下，中小企業(yè)也應該正視企業(yè)管理成本問題！
另一方面，未來企業(yè)一定是圍繞“客戶”為中心的企業(yè)。這要求公司所有的部門和運營都需要以客戶為核心。如何實現(xiàn)以客戶為中心？答案很明確：首先需要一個以CRM為核心的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)與業(yè)務流程運作相結合。
1、有效掌握企業(yè)核心資源----客戶及其購買習慣信息。
2、通過CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，更準確把握行業(yè)動態(tài)。
3、優(yōu)化業(yè)務流程，縮短業(yè)務周期。
4、更快響應客戶需求，提高客戶滿意度。
八駿科技明確的提出了中小整體規(guī)劃：CRM首先要滿足公司銷售管理上的需求，于此同時將公司官網(wǎng)、呼叫中心、代理商等渠道收集到的所有客戶信息，匯集到CRM系統(tǒng)里。這套系統(tǒng)能夠同時滿足外部客戶、呼叫中心、客服團隊、外勤銷售等多個部門的需求，并將外部客戶與內(nèi)部員工圍繞業(yè)務連接起來。 嚴謹?shù)膩碚f，目前八駿CRM系統(tǒng)已經(jīng)完成了整套流程。不僅僅能夠管理到人，從客戶管理、銷售管理，到日常工作的協(xié)同，簡單的OA申請審批流程，甚至是下訂單、發(fā)貨，物流跟蹤等，根據(jù)中國企業(yè)實際需求提供了定制化服務和私有云部署，具有更良好的開源性，性價比更高。
為了高速發(fā)展，與競爭對手拉開差距，中小企業(yè)的管理層必須認識到，在競爭對手休整隊伍的時候是自己迅速提升的最佳時機，危機中潛伏著最大機會！
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