誤區一：重硬件、少培訓，信息化的管理人才匱乏
很多企業在信息化系統建立過程中只考慮了信息化系統的投入，而忽略了人才建設（包括技術人員及理解信息化應用的管理人員），造成員工對于信息化系統不能夠很好的掌握，各級管理人員對信息化系統的理解應用還處于計算機的使用水平，沒有學會融合信息化系統來加強管理；這些都直接限制了企業引進信息化系統的進度。
誤區二：走哪看哪，缺乏總體規劃
很多企業在上信息化系統的過程中，基本都是邊走邊看，用到哪里上到哪里，缺乏整體規劃，造成了不同系統互相制約，數據流轉不合理，給業務管理造成很大的困擾。
誤區三：急于求成，一次投入過大
企業在完成信息化系統整體規劃后，存在急于求成，一次性恨不得將所有內容全上全用起來，造成系統資金投入過大，而沒有資金用于后續完善與使用，最后只啟用了所投入系統的小部分，造成資產閑置。
誤區四：試圖用信息化系統解決管理問題
中小型企業在發展過程中會面臨由人管到制度管理轉變的過程，這需要企業各級管理人員管理水平的提升才能逐步使企業走上大道，在此過程中良好的信息化系統應用，可以使企業縮短提升的過程；但很多企業會誤認為上了信息化系統，一些管理問題也就解決了，人員水平也就上去了，很多情況下，花重金投入的信息化系統成了企業難以成長的替罪羊。
那如何才能上好信息化系統，使信息化系統真正為企業的管理提升助力呢？？（下期再會）
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